MBO可以从两个维度进行定义，以下是针对这两个维度的详细解释：
一、管理层收购（Management Buy-Outs）
从企业管理与并购的角度，MBO是管理层收购（Management Buy-Outs）的缩写，指的是公司管理层利用高负债融资买断本公司的股权，使公司为私人所有，进而达到控制、重组公司的目的，并获得超常收益的并购交易。这种收购行为属于杠杆收购的范畴，但其收购主体是管理层，而非外部投资者或机构。
收购主体：MBO的主要投资者是目标公司的经理和管理人员，他们对公司非常了解，并具有强烈的经营管理能力。通过MBO，他们的身份由单一的经营者角色转变为所有者与经营者合一的双重身份。
融资方式：MBO主要通过借贷融资来完成，因此其财务结构通常由优先债、次级债与股权三者构成。这种高负债融资的方式使得管理层能够用相对较少的自有资金获得公司的控制权。
收购对象与目的：MBO的收购对象既可以是企业整体，也可以是企业的子公司、分公司甚至一个部门。其目的通常是实现公司的私有化，进而对公司的经营策略、组织结构、企业文化等进行全面的重组和优化，以获得更高的经营效率和盈利能力。
二、目标管理（Management by Objectives）
从组织管理的角度，MBO也被解释为目标管理（Management by Objectives）的缩写，这是一种以目标为导向的管理方法。
定义与内涵：目标管理是一个程序和过程，是一个全面的管理系统。它将组织的整体目标转换为组织单位和成员的目标，经过层层落实和采取保证措施，有效而又高效地实现目标。这种方法能够很好地体现员工参与管理，激发员工的积极性和创造力。
特点：
目标明确：目标管理强调目标的明确性和可衡量性，使得每个员工都清楚自己的工作目标和期望成果。
参与式管理：员工参与目标的制定和实施过程，增强了员工的责任感和归属感。
成果导向：目标管理以成果为导向，注重结果而非过程，鼓励员工创新和改进工作方法。
反馈与评估：目标管理强调对成果的反馈和评估，以便及时调整目标和策略，确保组织目标的实现。
综上所述，MBO在不同维度下具有不同的定义和内涵。在企业管理与并购领域，它指的是管理层收购；而在组织管理领域，它则代表目标管理。这两个定义虽然截然不同，但都体现了MBO在推动组织发展和变革中的重要作用。
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